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現(xiàn)場(chǎng)：只要工作，不求薪水 　　在前不久召開(kāi)的一次畢業(yè)生專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)上，碰見(jiàn)一位北京化工大學(xué)的畢業(yè)生，他就拿著一份無(wú)薪求職書(shū)在各個(gè)展柜前投送著。說(shuō)起求職自薦書(shū)

如何快速提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到四兩撥千斤的效果呢？彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，是個(gè)既快捷又有效的方法。 　　據(jù)調(diào)查顯示，三月跳槽高峰期，七成跳槽者皆因不了解自身

無(wú)論你希望保持現(xiàn)狀或另謀高就，舊的一套工作戒條已不再適用。為了生存，你必須拋棄舊有的守則，以嶄新的觀念和方法去應(yīng)付現(xiàn)代的工作環(huán)境。 　　我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，

一看這個(gè)標(biāo)題，肯定會(huì)有人感到離自己很遠(yuǎn)，但不管未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)如何，裁員、跳槽等人才流動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)將成為常態(tài)。如果不能未雨綢繆，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，意外情況隨時(shí)都會(huì)發(fā)

某網(wǎng)站員工打包跳槽、基金經(jīng)理?yè)Q防大戲開(kāi)幕，房地產(chǎn)跳槽門(mén)事件上演這一切的信息都在說(shuō)明職場(chǎng)人對(duì)經(jīng)濟(jì)回暖充滿了信心，人才市場(chǎng)重新回歸活躍期。但是并非所有的職場(chǎng)人都能跳

在求職面試中，沒(méi)有人能保證不犯錯(cuò)誤，只是聰明的求職者會(huì)不斷地修正錯(cuò)誤走向成熟。然而在面試中有些錯(cuò)誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會(huì)一犯再犯的，我們權(quán)稱(chēng)之為高級(jí)錯(cuò)

Google臺(tái)灣的一名員工就自己的成長(zhǎng)歷程出了一本書(shū)，出書(shū)不是大事，但是這名員工的書(shū)里談到了順利通過(guò)Google面試的13絕招，從而使得這本書(shū)身價(jià)倍增。

對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書(shū)上都有十分詳細(xì)的描述，一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具

我們可以從HR的角度去了解一下，他們是怎么樣看待簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)。一般HR在看簡(jiǎn)歷時(shí)會(huì)較多注意候選人的工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷情況，然后再是技能/培訓(xùn)等信息。 　

應(yīng)屆生由于剛剛畢業(yè)簡(jiǎn)歷上可圈可點(diǎn)的內(nèi)容實(shí)在是少的可憐，但是簡(jiǎn)歷就是一個(gè)反應(yīng)你現(xiàn)在情況的一途徑，所以做好簡(jiǎn)歷是很有必要的。下面就針對(duì)應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷給出些建議：

HR一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息，另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對(duì)性，主要依賴(lài)于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。 　　一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者

近兩年我們一些人事干部聚會(huì)，經(jīng)常談?wù)摰降囊粋€(gè)話題是：如今招人越來(lái)越難。每次到招聘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招聘，人才市場(chǎng)內(nèi)擁擠不堪，招聘單位很多，找工作的人也很多，但真正達(dá)成意向

在許多公司的招聘中都會(huì)有年齡限制這一條，就算沒(méi)有特別指出，也會(huì)含蓄地加上一句如工作背景良好或工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年齡條件適當(dāng)放寬。 　　人力資源專(zhuān)家卞秉彬先生認(rèn)

關(guān)于簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備 　　關(guān)鍵詞：簡(jiǎn)練 　　簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來(lái)說(shuō)，HR手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡(jiǎn)歷過(guò)于花哨自然不會(huì)引起他們的注意。所以，

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采取小組面試(PanelInterview)。似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢(shì)。不僅是初級(jí)員工，包括很多高級(jí)人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中

很多朋友會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，就是面試完畢之后，不知道自己是否被錄取了。你已經(jīng)面試完了。當(dāng)你等待公司消息的時(shí)候，腦子里不斷回放面試的情節(jié)，心里估摸著自己的表現(xiàn)如何

開(kāi)始之前務(wù)必記?。? 　　黃金法則：80/20你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。 　　白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。 　　

不同的歌曲有不同的節(jié)奏，一旦節(jié)奏亂了，再好聽(tīng)的歌也會(huì)走調(diào)。其實(shí)，面試也有其內(nèi)在的節(jié)奏。而且，面試的節(jié)奏并不僅僅掌握在主考官手中，在某種程度上更靠應(yīng)聘者的協(xié)奏來(lái)完

因?yàn)檐E二郎腿失去工作機(jī)會(huì)，聽(tīng)起來(lái)像天書(shū)奇談；但在實(shí)際生活中，它確實(shí)存在。 　　如何讓HR在眾多求職者中記住你、欣賞你、錄用你，是每一個(gè)圖發(fā)展的人都關(guān)心的問(wèn)

越是你向往的大公司，越可能有多位面試官同時(shí)面試你。那么，如何迅速找出其中能一言九鼎的關(guān)鍵人物？如何在有限的對(duì)話之外獲得他的好感？并且如何應(yīng)對(duì)態(tài)度不友好的面試官？